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職場のOJT活動を活性化することが、組織を活性化することにつながります。チーム員同士の対話を強化することで様々な課題を解消できます。組織風土を変え組織の人間関係構築力を強化し業績を向上すると共に離職率を低減することを目指します。

会話をするということは「話し手」と「聴き手」がいるわけですが 会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。

会話をする際には「話し手」と「聴き手」がいるわけですが、会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。そして「傾聴」と「謙虚な問いかけ」がコミュニケーションの基本の「き」になります。

【人のパワーの源泉】 人が実力を思いっきり発揮できるにはどのような要素が必要か その　OUTPUT　は　P：個人の持ち味　と　E：環境との相性　のかけ算であると考えています。 【】 【何でも言えるチームにしたい】 毎日楽しい気持ちで仕事に取り組める状...

【自己肯定感】 自己肯定感とは、「自己」を「肯定」する感情のことです。人間には、「良いところ」だけでなく「悪いところ」も必ずあります。 そんな自分を肯定するということ。「悪いところも認める」「ありのままの自分を受け入れる」という意味になり...

【質問と問いかけ】 「質問」と「問いかけ」は、似たもの同士の様ですがあえて違いを考えてみると・「質問」の目的は、「質問する側の疑問や興味を解消するため」では？と感じます。・「問いかけ」は、「応える側に考えるきっかけ」を与えることでは？と感...

組織活性化のためには対話が重要です。リーダーが対話の大切さを理解し、傾聴により平等な立場で対話を実行し承認がなされる状態を作り上げたいものです。

モチベーションを与えるには　仕事の説明　OJTが必要です。傾聴を基にした対話と承認が重要です。

【５０代の転機にむけて】 私自身がそうでしたが、長く会社生活そしているとその生活が普通の事となってしまい、将来の事なんて考えても来なかった。私のような方もいらっしゃるのではないでしょうか。そして、ある日当然のように現れる現実役職定年、定年...

「働くとは？」と言うことを題材に哲学することがあります。 まず「哲学する」ということはどういうことだろう・・ 「わからないことについて考えつづける」こと・・なのではないかと考えています。 日々普通に生活していると、暮らしの中でまさに子供が「...