uehara– Author –

note に記事を書きました。よろしければご覧下さい。

【組織の力を引き出す、対話という資本】 今、多くの企業で注目されている「人的資本経営」「心理的安全性」これは、従業員を“コスト”ではなく“資本”として捉え、その成長と活躍を企業価値の向上につなげていこうとする考え方です。 しかし現実には、 経営...

【― 本音を引き出す『ホンネの対話®』とは ―】 若手の「沈黙」の裏にある“離職のサイン”を見逃していませんか？ どの企業でも共通の悩みといえば、「せっかく採用した若手社員が早期に離職してしまうこと」。採用に多額のコストをかけても、数ヶ月〜1年ほ...

この度、 株式会社かける https://kakeru-jp.co.jp/#1　が運営する HRtable　https://jinjijyuku.com/　の記事の監修を行ないました。 「20代に強い転職エージェントおすすめ24選｜求人数・特徴を徹底比較」 https://jinjijyuku.com/tenshoku-agent-osusum...

組織にとって人は宝物です。人を育成することで組織を活性化し、組織の価値を向上していく。効果的な教育体系を構築し関わる全ての人を笑顔にしたいと願っています。

https://ueharaco.com/revenge20/

＃就職しよう　【転職のプロが監修】東京の転職エージェントおすすめ7選　に寄稿させていただきました。 https://find-bestwork.com/agent/22455/ https://find-bestwork.com/

職場のOJT活動を活性化することが、組織を活性化することにつながります。チーム員同士の対話を強化することで様々な課題を解消できます。組織風土を変え組織の人間関係構築力を強化し業績を向上すると共に離職率を低減することを目指します。

会話をするということは「話し手」と「聴き手」がいるわけですが 会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。

会話をする際には「話し手」と「聴き手」がいるわけですが、会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。そして「傾聴」と「謙虚な問いかけ」がコミュニケーションの基本の「き」になります。