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株式会社エミリス（ https://emiris.net/ ）様の記事を監修させていただきました。「労務向け転職エージェント・サイトおすすめ7社を徹底調査！強みと活用時のポイントも解説」https://emiris.net/column/2089是非ご覧ください。

「ITmedia ビジネスオンライン」にインタビュー記事が掲載されました 「会社の良い面」だけを伝えていないか？ 採用のミスマッチ、面接の場でどう防ぐ (20251007)https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2510/08/news028.html 採用面接で「うそを話...

採用面接で相手の強みや良いところ聞き出すためのコミュニケーション方法 。採用面接で相手のウソに気づく技。

【】 企業研修や組織開発の場で、頭を悩ませることがあります。それは「受講者のホンネをどうやって引き出すか？」という問題です。また人事の方々にしてみても「うちの社員が本音など語るはずは無い」とよく言われます。どんなに知識やノウハウを詰め込ん...

【】 「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまった…」「人が定着せず、現場が常に混乱している…」そんな悩みを抱える企業や人事担当者の方は多いのではないでしょうか？ 人材不足が深刻化する中、「採ってもすぐに辞める」状態は、採用コストの無駄だけ...

症状：面談終盤になっても質問をし続ける症状 どうして面談終盤になっても質問をし続けるんですか？ まだ聞きたいことがあるからです。 その聞きたいことって「誰」が聞きたいんですか？ 「CC」の私です あ。。「CL」主導の面談になってない。 そうなんで...

症状：相談者の気持ちにのめりすぎてしまい同感してしまう症状 相談者に寄り添っているとどうにかしてあげたくなっちゃって。。。 例えばどんな状況ですか？ 課長さんに昇進するも、どうも自分が課長の仕事を上手にこなせなくって、能力がないと思ってしま...

症状：電車の時刻表のように進めないといけないと思い込んでいる症状 何かにこだわりながら面談しているんですか？ 何分経ったらこれ何分経ったらあれってやることが決まっているじゃないですか。 目標設定とか方策のことですか。 そうです。時間がきたら...

症状：シュロスバーグの４Sとかいろいろな理論を当てはめて面談すべきという症状 さまざまな理論を当てはめながら面談しないといけないと思っているので、今の事例がどれにあたるのか考えるだけで大変なんです。 理論を勉強されているんですね。素晴らしい...

症状：方策（解決策）を数多く提示してしまう症状 「例えば・・」という言葉からはじめて自分が考えた案を提示してしまうことが多いようですね。 できるだけ多くの方策（解決策）を提示するように心がけています。 何とか、CLさんの悩みを解決してあげたい...