「ホンネの懇談®」が一般的なコンサルティングと異なるポイント
多くのコンサルティングは、以下のようになされていると思います。
・経営戦略の策定や業務改善を重視する
・組織構造やプロセスの最適化を中心に支援する
・データ分析やフレームワークを活用した合理的な提案を行う
しかし、「ホンネの懇談®」は、それとは異なるアプローチを取っています。
一言でいうと「人と組織の成長を支援するパートナー」です。
1. 「戦略」ではなく「人の本音」にフォーカス
一般的なコンサルティングは、KPI管理や業務改善を通じて組織の成長を促します。しかし、「ホンネの懇談®」は 「人の気持ち」 に焦点を当てます。
例えば
「なぜ従業員のモチベーションが上がらないのか？」
「経営者の思いが伝わらない原因は何か？」
こうした “見えにくい課題” を掘り下げ、表面的な業務改善ではなく、組織風土、文化や人間関係（心の関係）の改善 を通じて、持続的な成長をサポートします。
2. 「経営層だけ」ではなく「全員の声」を大切にする
多くのコンサルは、経営層の視点から組織課題を捉えます。しかし、「ホンネの懇談®」は、経営層と従業員 双方の声 を丁寧にヒアリングし、相互理解を深めることを目的としています。
他のコンサルティングとの違い
一般的なコンサル：「経営層の課題」に基づく提案
ホンネの懇談®：「経営層＋従業員の声」から組織全体の方向性を探る
このプロセスを通じて、トップダウン型ではなく、 組織全体で納得感のある変革 を実現します。
3. 一方的な提案ではなく「橋渡し」をする
一般的なコンサルティングは、データ分析や戦略立案を中心に行いますが、「ホンネの懇談®」は 「経営層と従業員の間の通訳」 のような役割を果たします。
違いのポイント
一般的なコンサル → 「課題を指摘し、解決策を提示」
ホンネの懇談® → 「双方の本音を整理し、心の通じ合いの土台をつくる」
単なるアドバイスではなく、組織全体が自律的に成長できるような環境 を整えることが目的です。
ですから、当初経営層が想定していた課題とその解決策ではなく、想定外の課題が浮かび上がることがよくあります。
4. 一過性の改善ではなく、持続可能な関係を築く
多くのコンサルティングは「プロジェクトベース」であり、一定期間で成果を出すことを重視します。しかし、「ホンネの懇談®」は、組織が長期的に機能するための信頼関係を築く ことを目的としています。
違いのポイント
短期間での成果を求める → 一般的なコンサル
組織の成長と定着を重視 → ホンネの懇談®
単発の施策ではなく、継続的に信頼関係を築くプロセス を提供する点が、他のコンサルティングとは大きく異なります。本音を語らせるに至った自然に湧き出る心の声を大切にします。
まとめ：「ホンネの懇談®」の独自性
一般的なコンサルとの違いを整理すると、以下のようになります。
| 一般的なコンサルティング | ホンネの懇談® | |
|---|---|---|
| アプローチ | 経営戦略・業務改善が中心 | 組織文化・風土と人の気持ちに焦点 |
| 対象 | 主に経営層 | 経営層＋従業員の両方 |
| 進め方 | 課題を分析し、解決策を提示 | 徹底的な懇談により本音を整理し、 相互理解のポイントを探り、方策を立案 |
| 成果の考え方 | 短期的な業績向上 | 長期的な関係構築と組織風土や文化にも焦点 組織の自律的成長 |
| 役割 | コンサルタントとしての提案 | 経営層と従業員の「心の橋渡し」 |
「ホンネの懇談®」は、単なる数値目標の達成を支援するのではなく、「人と組織の成長を支えるパートナー」としての役割を担っています。
組織の持続的な発展には、「人の本音」に向き合い、信頼関係を築くことが不可欠 です。
そのために、「ホンネの懇談®」は、経営層と従業員の間に立ち、相互理解を促す「心の橋渡し」を支援 します。
１．感情・本音を重視（経営戦略よりも「人の気持ち」に焦点）
２．経営層と従業員の両方の視点を取り入れる
３．「問題解決」ではなく「相互理解と橋渡し」を重視
４．短期的な成果より、長期的な関係構築を支援
５．経営層が想定していた課題に留まらない
このように、「ホンネの懇談®」は “数値目標を達成するためのコンサル” ではなく、“人と組織の成長を支援するパートナー” という位置づけで、一般的なコンサルティングとは一線を画しています。
気になる点、ピンと来ることがございましたら、どんな些細なことでもお気軽にお問い合わせください。
まずは、お話を伺わせて頂ければ幸いです。