組織力強化のしくみ作り– category –

【組織の力を引き出す、対話という資本】 今、多くの企業で注目されている「人的資本経営」「心理的安全性」これは、従業員を“コスト”ではなく“資本”として捉え、その成長と活躍を企業価値の向上につなげていこうとする考え方です。 しかし現実には、 経営...

会話をするということは「話し手」と「聴き手」がいるわけですが 会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。

会話をする際には「話し手」と「聴き手」がいるわけですが、会話を良好にするかどうかは「聴き手」が決めて　だということを理解する必要があります。そして「傾聴」と「謙虚な問いかけ」がコミュニケーションの基本の「き」になります。

職場のOJT活動を活性化することが、組織を活性化することにつながります。チーム員同士の対話を強化することで様々な課題を解消できます。組織風土を変え組織の人間関係構築力を強化し業績を向上すると共に離職率を低減することを目指します。

モチベーションを与えるには　仕事の説明　OJTが必要です。傾聴を基にした対話と承認が重要です。