プロフィール

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組織開発・組織対話支援・伴走支援
上原コンサルティングオフィス 代表


経営層・管理職・現場のあいだで起きていることを、
対話を通じて整理し、言葉にし直す支援を行っています。

判断を代行したり、正解を示したりする立場ではありません。
当事者の方々が、自分たちの状況を理解し、
次にどう進むかを考えられるようにするための
「対話の場」を整えることが、私の役割です。


なぜ、この立ち位置を選んだのか

組織の中では、
誰かが悪いわけではないのに、
立場の違いや忙しさから本音が語られなくなり、
状況が行き詰まってしまう場面が少なくありません。

これまで、企業や組織の現場で、
そうした「言葉にならない違和感」や
「整理されないまま積み重なる思い」に
何度も立ち会ってきました。

その経験から、
答えを出す人や、前に引っ張る人ではなく、
状況を整理し、考える力が組織の内側に戻っていくことを
支える役割を選びました。


現在行っている支援について

主に、次のような関わり方をしています。

  • 経営層・管理職との定期的な対話
  • 現場ヒアリングや懇談を通じた状況整理
  • 認識のずれや詰まりの言語化
  • 組織として次に取る一手を考えるための伴走支援
  • 評価面談後の、癒し部屋的対話の場

定例に限らず、
必要なタイミングで対話できる関係性を大切にした、
顧問型・伴走型の支援です。

※本支援は、意思決定や施策実行を代行するものではありません。
施策の判断と結果については、お客様ご自身が担われることを前提としています。


経歴・資格

  • 上原コンサルティングオフィス 代表
  • 組織開発・対話支援・人材育成
  • 国家資格 キャリアコンサルタント
  • 国家資格 キャリアコンサルティング技能士2級
  • キャリアコンサルタント 及び キャリアコンサルティング技能士 検定試験指導
  • 企業・公共団体における各種研修、対話支援の経験多数

※企業名・個別事例については、守秘義務の観点から掲載していません。


向いている方・向いていない方

私の支援は、

  • すぐに答えや成果を求めたい方
  • 判断や決断を第三者に任せたい方
  • すぐに答えや成果を求めたい方

には、あまり向いていません。

また、研修についても、
一方的に知識やノウハウを受け取る
インプット中心の形式を求めている方には、
期待と異なるかもしれません。

私の研修スタイルは、
ワークショップ型を基本とし、
参加者同士の対話を通じて、
自分自身の考えや関わり方を振り返り、
内省的な気づきを得ていく形式です。

一方で、

  • 何が起きているのかを整理しながら考えたい
  • 納得感をもって次の一歩を決めたい
  • 組織や関係性を、長い目で整えていきたい

という方とは、じっくり関われると考えています。


最後に

組織の変化は、静かに起こります。
対話を重ねる中で、

少し話しやすくなった
誤解が減った
会議の空気が変わった

そんな小さな変化が積み重なり、
あとから振り返ったときに、
「そういえば、あの対話が一つの節目だった」
と感じていただけることがあります。

そのような関わりができることを、
この仕事の喜びとしています。


お問い合わせについて

「まだ何を相談すればいいか分からない」
「なんとなく違和感がある」

そんな段階からでも構いません。
状況を言葉にするところから、ご一緒します。

【▶ お問い合わせ・初回相談はこちら】

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